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あなたはどう伝えるか？某巨大企業のセミナーに参加

某巨大企業のセミナーに参加

先日は某巨大企業が主催する技術系セミナーに参加してきました。
と、言っても私が参加したのは数あるセッションのうち
唯一マインド系を扱う「リーダーシップ論」でした。

期待していたこと

一般にリーダーシップ論はたくさんありますが

エンジニア歴39年の経験から語る、と言われれば期待が高まります。

経験から導かれる法則とはなんだろう？と思っていました。

セミナー内容

3行感想

• 優秀な技術者が語るナレッジ共有
• 行き着くところの原点は共通
• できることと伝えることは別スキル

イキナリ何？って思いました？

セミナー開始時に感想を3行にして良かったらメールしてね

って講師の方に言われたんです。

なので初っ端からまとめてみました（・∀・）

主題

リーダーシップを発揮するには3つのカテゴリがある

1. 情報把握
2. リーダーシップ
3. イメージ

それぞれのカテゴリ別にトピックを話されていました。

全部で16トピックありましたので全ては紹介できませんが

少しだけまとめます。

※以前は27トピックあったそうです

「簡潔にまとめ伝える能力」

先程の3行感想とのことです。

確かに、長いと読んだり聞いたりする気なくなりますもんね^_^;

面白いな～と思ったのは独特な用語の使い方。

「無知の知」とか「イメージスキャン」とか

でも混乱しちゃうので意訳しちゃいますね

「あなたの当たり前は通用しない」

専門用語を使うことに気をつけること。

特にIT系の人はやたら英字3文字の略語を使いたがります。

「色々な思考パターンを頭に入れて反応を想定する」

コピーライターのようにいろいろな人の反応を考える。

これはすごい重要なことで、

別の機会に記事にしたいと思います。

感想

技術の人らしく情報把握のトピックが多くて

2軸のマトリクスの使い方がうまいなーと思いました。

また、まともに議論できる規模は最大で3～5人など

経験からくる最適解は聴いていて参考になりました。

「なぜ10」とか「本当の目的は？あるべき姿は？」など

定番のトピックもあって

結局、行き着くところは共通なんだなーと思いました。

気づいたこと

若干冗長だったのが気になりましたが
とてもためになる内容でした。

技術や知識を持っていることと

面白く伝えるスキルは別なんだなーと思った出来事でした。

私はこの時、面白く伝える人でありたい、と気づくことができました。

まとめ

• 重要なことは共通の原理原則に行き着く
• 経験はその人の独自のものである
• スキルを持っていることと伝えるスキルは別

あなたはどんな事柄を伝えたいですか？

どのような伝え方をしますか？